期投资大，属于重资产项，必须靠地产反哺，但地产的后期溢价需要建立在旅游的成功运营来提升。华侨城整合资源的能力并不弱，但关键在于产业链各节的整体运营能力。虽然华侨城集团去地产化正加速推进，但在国内主公以及旅游产业竞争越来越激烈的市场境下，华侨城想成功完成转“莱芜地震”，短时间内共汽车依旧保持各自为战的局。所以，分时租赁运营者亟展战略合作，这样才能得到更丰富的战略部署以及资金引入，实现可持续发展。汽车分时赁经营必须规模化，但其很大障就基设施和服务能力问题汽车共分时租赁工作委员会主任宝驾出行副总马瑾表示，共享

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游，也使华侨城集团有了华侨城之的另一地产+文旅上市平台。新战略要大量的资金投入，需要更多的融资渠道为战略落地输。华侨城集团通过借力国企混改，加多方持股，不仅可以获得更多地方政府支持，也有利于其在大模扩张时为项目持续补。野性扩张背后，华侨城的风险与挑战文旅项

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